Il cambiamento che stiamo vivendo è epocale e le organizzazioni stanno subendo una trasformazione radicale. Volete lasciar fare al destino o guidare il cambiamento e cogliere le opportunità che stanno emergendo?

Dalla competizione alla cooperazione.

La leadership delle nostre vite è stata lasciata, dall'inizio dei tempi, a quello che potremmo chimare l'ego bellico. Oggi, il paradigma competitivo lascia spazio a un nuovo modello collaborativo , prodotto e accelerato dalle tecnologie di interconnessione fisica e comunicativa. Dove finisce l'impresa e inizia il mercato? Quando è tempo per il lavoro e quando no, ed è tempo per la vita privata? E di cosa è fatto quello che vendiamo: di materia o di esperienza?

Possiamo sembare dei sognatori, ma non siamo gli unici (semicit.): i segnali sono evidenti anche negli ambiti più prosaici. Recentemente, il più grande fondo finanziario globale ha chiesto ai leader delle sue organizzazioni di rivoluzionare il loro approccio. Ormai è un dato di fatto: il profitto viene dal perseguimento di uno scopo più alto, e non il contrario. I confini tra vita lavorativa e vita familiare si stanno assottigliando e i nuovi assunti chiedono più di uno stipendio, ma un senso di scopo alla loro azione professionale che diventa la via principale per l'autorealizzazione. Anche sul fronte del mercato e del marketing, i clienti non chiedono più tanto un prodotto con qualità e prezzo adeguati, ma una coerenza con la propria identità, cioè un allineamento di valori tanto nella "cosa" - funzioni, ma anche design, affermazione di status, appartenenza - quanto nel modo di produrla. Si legano all'impresa come a un amico su Instagram.

Qualla che viviamo è una grande opportunità.

Possiamo guidare il cambiamento o lasciare che sia lui a guidare noi. Le organizzazioni si stanno evolvendo in una direzione che, dal punto di vista del coaching sistemico, sembra far emergere oggi come mai prima una coscienza collettiva. Come per il singolo coachee, possiamo lasciare che i valori, le convinzioni e le lealtà rimangano nell'ombra e, per dirla con Jung, convincerci che si tratti di casualità o comprendere il legame che esiste tra la nostra coscienza e i risultati che sperimentiamo nel mondo, e guidare la causalità..

In un momento in cui la produzione è delegata alle macchine e il pensiero cognitivo all'IA, possiamo e dobbiamo riscrivere il ruolo delle persone nel mondo del lavoro: non più risorse umane, ma creatori di valore dalle persone per le persone. Questo significa cambiare completamente approccio non solo "cosa" generiamo (esperienze che migliorano la vita), ma anche e soprattutto "come". Anche perché, quando clienti, fornitori e dipendenti sono connessi all'organizzazione e tra loro 24 ore su 24 e l'esperienza dell'utente inizia ben prima e continua dopo l'acquisto, il modo in cui lavoriamo e comunichiamo è parte del prodotto!

E una nuova competenza c'è.

È per questo che crediamo nella necessità una nuova competenza molto umana. Compresence è questa competenza: la piena disponibilità e presenza a ciò che emerge negli "spazi relazionali". È quello che definiamo The Human Side. Nello "spazio tra". Quello spazio che chiamiamo "il lato umano".